Cadre de gouvernance d’entreprise
Tetra Pak dispose d’un cadre de gouvernance d’entreprise établi et bien défini qui guide la manière dont nous menons nos activités. Tout ce que nous faisons en tant qu’entreprise – développer une stratégie, prendre des décisions et définir la manière dont nous opérons et agissons – est guidé par ce cadre qui nous aide à nous conformer aux réglementations et législations pertinentes et nous guide pour nous comporter de manière éthique et responsable.
Tous les employés sont tenus de respecter les principes de notre cadre de gouvernance d’entreprise dans leurs rôles quotidiens. Des formations obligatoires sont dispensées aux employés pour s’assurer que les normes de gouvernance les plus élevées sont respectées. En fournissant les bases de notre stratégie et de notre approche du leadership, une bonne gouvernance nous aide à concrétiser notre vision de rendre les aliments sûrs et disponibles, partout et de tenir notre promesse de marque de PROTÉGER CE QUI EST BONTM.
Bien que les valeurs fondamentales façonnent notre culture d’entreprise et guident notre comportement en interne et en externe, notre Code de conduite professionnelle définit la position de l’entreprise sur les conditions de travail, la discrimination, la confidentialité, les conflits d’intérêts, les rapports financiers, la conformité, la corruption, la corruption, l’exploitation des enfants et les questions environnementales. La performance est auditée par des auditeurs externes dans le cadre de notre cadre de gouvernance d’entreprise.
Mandats et responsabilités
Notre Charte de Responsabilité s’inscrit dans un cadre de mandats, chartes, documents politiques et lignes de reporting constituant les aspects formels de la gouvernance d’entreprise au sein du Groupe Tetra Laval. Il comprend également une méthodologie et un système complets de gestion des risques avec des politiques, procédures et processus globaux connexes et d’atténuation pour gérer et répondre aux risques.
Conseil du groupe Tetra Laval
Nous faisons partie du groupe Tetra Laval, qui comprend également Sidel et De Laval. Le Conseil d’administration du Groupe Tetra Laval est responsable de la stratégie globale, du contrôle et de la supervision de toutes les opérations commerciales au sein du Groupe et de la définition claire des responsabilités du Président du Conseil d’administration du Groupe, du PDG de chaque Groupe industriel et du Président de TLI. Les rôles et responsabilités du Conseil d’administration du Groupe et du Président sont régis par une Charte de responsabilité du Conseil d’administration du Groupe.
Le Conseil du Groupe Tetra Laval a cinq principaux domaines de responsabilité :
- Développement et définition des stratégies et politiques globales.
- La nomination et la planification de la succession de la haute direction.
- Gouvernance d’entreprise.
- Contrôle financier et opérationnel. Un Comité d’audit et un Comité de rémunération soutiennent le Conseil dans ces fonctions.
- Le Conseil définit des objectifs financiers pour les différentes opérations du Groupe et l’allocation totale des ressources au sein des groupes industriels.
Le Conseil d’administration du groupe Tetra Laval organise quatre réunions régulières chaque année, lorsque des réunions supplémentaires sont nécessaires. Les rapports sur le développement durable et les sujets ESG sont régulièrement à l’ordre du jour du conseil d’administration, à la fois intégrés dans les revues de stratégie et de risque et en tant que sujets autonomes. En 2022, Tetra Laval a publié la Politique et la Procédure de reporting ESG afin d’établir un cadre pour gérer efficacement les rapports ESG appropriés.
En savoir plus sur le conseil d’administration du groupe Tetra Laval.
Équipe de direction exécutive Tetra Pak
L’équipe de direction exécutive (ELT) de Tetra Pak est l’organe décisionnel de Tetra Pak, opérant dans le cadre de la Charte de responsabilité de Tetra Pak. L’ELT est responsable de la direction, du développement et de la gestion du groupe Tetra Pak.
En 2022, notre modèle opérationnel a été transformé pour amplifier la voix de nos clients, simplifier le travail, responsabiliser les équipes et s’adapter aux besoins locaux tout en maximisant les avantages d’échelle.
Environnement de contrôle interne
La gestion des risques fait partie intégrante de chaque décision que nous prenons, à la fois pour protéger la valeur de notre entreprise et atténuer les impacts négatifs potentiels sur les personnes, la société et l’environnement. Notre approche nous aide à identifier, gérer et atténuer les risques grâce à diverses politiques, procédures, directives, processus, contrôles et initiatives stratégiques.
Principes mondiaux
En tant que signataires duPacte mondial des Nations Unies (UNGC), nous nous engageons à mettre en œuvre, divulguer et promouvoir ses 10 principes relatifs aux droits de l’homme, au travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption. Nous soumettons uneCommunication annuelle sur les progrès et contribuons également activement aux normes des Nations Unies et aux meilleures pratiques du Conseil de gestion responsable des forêts (FSC), du Fonds mondial pour la nature (WWF), du Programme alimentaire mondial (PAM) des Nations Unies et de l’Alliance mondiale pour une meilleure nutrition.
En savoir plus sur l’engagement des parties prenantes
Confiance et transparence
Afin d’instaurer la confiance et la transparence avec nos clients et dans le cadre de notre approche de l’approvisionnement responsable sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement, nous travaillons avec des plateformes d’évaluation de la durabilité de premier plan, notamment le CDP, EcoVadis et le Supplier Ethical Data Exchange (Sedex).
1Le terme « systèmes alimentaires » fait référence à tous les éléments et activités liés à la production et à la consommation de nourriture, et à leurs effets, y compris les résultats économiques, sanitaires et environnementaux (OCDE, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).