2023年12月1日、世界の食糧システムにとって重要なマイルストーンが起こった。ドバイでは、第28回締約国会議（COP28）において、食糧システムの改善を目的とした世界規模の協定1が159カ国によって初めて調印・採択されました。テトラパックでは、世界の成長と食糧生産の方法が自然の資源とコミュニティを守るために不可欠であることを認めるこの合意を歓迎した。署名者は、食糧と農業システムの影響に対処するために解決策を拡大することを約束する。これは、今後数年間における世界の食糧システムの持続可能な変革のための新たな基盤を打ち立てるものであり、気候、自然、人々への影響を減らし、脆弱なコミュニティの人々の生活を改善するために不可欠なものです。
このような状況下で、食糧産業全体の協力がますます重要になっています。それは、人口増加を持続的に食糧を供給するためです。食品加工および包装ソリューションのリーディングカンパニーとして、当社は、食品サプライチェーンを運営し、食品をあらゆる場所で安全かつ利用可能にしながら、人々と環境を保護することで、お客様をサポートすることに強くコミットしています。
業界内の持続可能性の変革をリードするという当社の野心の一環として、当社は、食糧システム、循環性、気候、自然、社会的持続可能性の5つの相互依存分野にわたり、包括的なアプローチを採用しています。顧客、サプライヤー、その他のステークホルダーとのコラボレーションは、各分野における当社の進歩の中心となっています。
食品の加工と包装は、食品システムの変革に不可欠です。食品業界向けのグローバルなプレゼンスとエンドツーエンドのソリューションにより、この変化を推進する役割を担っています。当社の技術とソリューションは、何十年にもわたって、サプライチェーンの厳しい状況にある遠隔地でも食品をアクセスしやすくし、生鮮食品の品質と安全性を保護しながら、保存期間を延ばすことに貢献してきました。私たちは70年以上にわたってこれを成し遂げてきましたが、ステークホルダーと協力してさらに多くのことができることを知っています。そのため、2023年には、4つの各経路に対応するターゲットを掲げ、変革における当社の役割を詳述するフードシステムアプローチを開発しました。
それと並行して、当社は、当社の包装および加工ソリューションの持続可能性プロファイルを大幅に強化するために多額の投資を行ってきました。当社は、パッケージングの研究開発に年間約1億ユーロを投資し続け、今後数年間、毎年同様の金額を投資し続けます。また、90%再生可能なコンテンツを含む紙ベースのバリアを備えた無菌飲料カートンも発売しました。これにより、世界で最も持続可能な食品パッケージの開発に向けた当社の道のりをさらに一歩前進させました2。また、世界中のカートンパッケージの回収とリサイクルを増やすために、年間4,000万ユーロを投資し続けました。2022年と比較して、カートンパッケージの 回収は、2023年に世界で7%増加し、回収されリサイクルに送られたカートンパッケージの約130万トンに相当します。
食品システムの脱炭素化は、もう一つの重要な優先事項です。当社は、サプライヤーとの上流作業、当社事業における温室効果ガス（GHG）排出量の削減、業務の影響に関する下流の顧客との作業、当社製品の寿命の終焉への対処など、バリューチェーン全体の観点からこの取り組みに取り組みます。2019年以降、すでに47%の削減を達成しており、2030年までに当社の事業（スコープ1と2、および出張）におけるGHG排出量の正味ゼロの目標を達成できる見通しです。この進歩は、2019年のベースラインから2050年までにバリューチェーン（スコープ1、2、3）全体でGHGの正味排出量ゼロを達成するという当社の長期的な野心を支えています。2023年の時点で、2019年と比較して、バリューチェーン全体で総絶対GHG排出量が20%削減されました。
また、自然の損失を止めて回復し、水に安全な世界を達成するという行動の緊急性を認識しており、当社の事業、顧客、サプライヤーとの協力を通じて、バリューチェーンが自然に与える影響を減らし、景観を回復することを目指しています。昨年、私たちは自然への影響と依存関係を理解するために評価を実施しました。これにより、当社の新しい自然へのアプローチが生まれました。このアプローチは、量的目標を定義し、当社の事業が自然と水に与える悪影響を減らすための明確な行動を定めています。2023年には、バリューチェーンの上流と下流にある、当社事業のさまざまな分野に、これらの目標とアクションを組み込みました。
そして、私たちは社会的な持続可能性に専念しています。これには、国連のビジネスと人権に関する指導原則（UNGP）に沿った、当社の事業とバリューチェーン全体にわたる人権の尊重が含まれます。2023年には、ステークホルダーとともに行動計画が策定されました。さらに、2023年に学校給餌プログラムを通じて、49カ国の6,400万人の子どもたちがテトラパックのパッケージで牛乳やその他の栄養価の高い飲料を受け取りました。また、学校給餌プログラムへの関与をバングラデシュ、ウガンダ、イエメンなどの国々に拡大し、コロンビア、インド、ネパールで3つの新しい乳製品ハブプロジェクトを追加しました。2023年には、29,300人の農家が、うち99%が小規模農家で、乳製品ハブプロジェクトを通じてお客様に牛乳を届けました。 社内では、組織内のダイバーシティ、公平性、インクルージョン（DE&I）の促進、シニアポジションにおける女性の代表率の向上、インクルージョンとウェルビーイングを促進するための意識と行動の促進、DE&Iアジェンダを拡大するためのさまざまなプログラムの開始または加速を続けました。
チームやステークホルダーの努力、意欲、情熱が、サプライチェーンの継続性を保証しています。彼らは、ますます増加する課題の中で持続可能性の変革を確保するという永続的なコミットメントを示しています。私たちは、企業、政策立案者、市民社会が一丸となって、社会として直面する課題に対する持続可能な解決策を見つけ、実行する必要があるコラボレーションの1つという道のりを歩んでいます。Tetra Pakでは、この変革は引き続き当社の目的の中心にあります。我々は、食糧をあらゆる場所で安全かつ利用可能にすることにコミットする。そして、私たちは、食べ物、人々、そして地球という良いものを守ることを約束します。
