戦略的優先事項

国連グローバル・コンパクトの署名国として、また持続可能な開発目標12の支援において、我々は、人権、労働基準及び環境の分野における継続的な改善を推進し、腐敗に対抗するために、利害関係者と協働する。

責任ある調達は、調達組織にとって戦略的目標です。これは、当社の全地域にわたる主要な業績と個人の目標に組み込まれ、当社のコーポレートガバナンスフレームワークに統合される保証システムがあることを意味します。

土壌への手植え

当社の期待

当社は、国連グローバル・コンパクト の10原則に基づく当社の期待を定めた サプライヤー向けビジネス行動規範(サプライヤー行動規範)を遵守することをサプライヤーに義務付けています。また、サプライヤーに対し、グローバルなベストプラクティスを達成または上回るために持続可能性のアジェンダに投資することで、継続的な改善に努めるよう奨励しています。 

サプライヤー規範は、Tetra Pakとサプライヤーとの関係を規制する契約に不可欠な部分とみなされます。すべての新規サプライヤーは、取引を開始する前にサプライヤーコードを承認し、関係を通じてサプライヤーコードのコミットメントを維持する必要があります。2024 年には、サプライヤーコードを更新して、当社の全体的な持続可能性戦略に沿った要件を強化する予定です。

保証制度

当社は、サプライヤー規範の遵守状況を評価できる責任ある調達保証システムを導入しています。優先順位の高いサプライヤーは、定期的に自己評価とオンサイト監査を実施し、重大な所見があった場合に是正措置を実施するよう求められます。コンプライアンス違反により、サプライヤーとの関係が解消される場合があります。

トレーニング

調達に関わる全従業員の注意を引く責任ある調達に関するeラーニングモジュールを立ち上げ、それ以来更新しています。 また、責任ある調達が日々の活動に確実に統合されるように、中央および現地のサプライヤー管理担当者で構成される専門フォーラムを設立しました。また、フォーラムでは、特定のカテゴリーと現地の要件が当社のグローバル戦略で考慮されることも保証しています。

サプライヤーエンゲージメント

当社は、サプライヤー倫理データ交換所である セデックスを使用して、選択したサプライヤーの年次自己評価のパフォーマンスとフォローアップを調整します。具体的な懸念がある場合は、サプライヤーに対し、SMETA手法(Sedex Members Ethical Trade Audit)を使用してオンサイト監査を実施し、合意された期間内に是正措置を実施するよう求めます。

また、EcoVadisと協力して、調達チームがサプライチェーンの環境、社会、ガバナンスの問題をより適切に監視できるよう支援しています。EcoVadis for Environment and Sustainable Procurementの上位1%にランクインしています。

2019年には、SedexやEcoVadisなどの第三者とのパートナーシップを強化し、リスクベースのアプローチを使用して、サプライヤーベースの評価の範囲を最適化しました。また、EcoVadisなどのサードパーティのデータを人工知能やメディアスクリーニングと統合する新しいサプライチェーンリスク管理システムを選択しました。これにより、継続的な監視、責任ある調達およびサプライヤーリスク管理活動の強化が可能になります。

さらに、サプライヤー管理組織の変革の一環として、当社は中央ガバナンス機能を構築し、購買カテゴリーと協力して戦略を設定し、持続可能性、コンプライアンス、およびリスク管理における専門家サポートを提供します。

1プラスの影響とは、サプライチェーンの労働力、労働者、コミュニティ、回収・リサイクルの労働者、および気候変動の影響を受けるバリューチェーンの人々、および労働、差別、危険な労働条件、持続可能な所得などの分野におけるネットゼロへの移行により、より良い成果をもたらすことを意味します。