ポジティブなサプライチェーン反応を生み出す

2023年4月28日

より持続可能なサプライチェーンを構築するためにサプライヤーと協力する

1.5°CのSBTi（Science Based Targets Initiative）コミットメントに沿うために、Tetra Pakは自社の事業で温室効果ガス（GHG）排出量を正味ゼロにし、2030年までにバリューチェーン全体で排出量を46%削減する必要があります。社内業務における排出量削減のためにすでに多くの作業が行われていますが、全排出量の35%はサプライヤーから来ています。2030年の目標を達成するために、テトラパックは、サプライヤーが持続可能性の変革を加速するよう促すイニシアチブを開始しました。

“購入する材料の90%をカバーする、当社の原材料サプライヤーの大半*を含む”とテトラパックのサステナビリティスペシャリスト、クララ・グラントリーは説明しています。

サプライヤーイニシアチブでは、温室効果ガスの排出削減、リサイクルコンテンツの使用の最大化、SBTi Net Zero目標の設定など、サプライヤーが取り組むべきさまざまなアクションを策定しています。

“一部のサプライヤーにとって、持続可能性イニシアチブは新しい働き方ですが、他のサプライヤーはより成熟しており、すでに私たちと同じ目標のいくつかに取り組んでいます。

より成熟したサプライヤーの1つは、ブラジル最大の紙メーカーであり、紙包装の生産者であるKlabinです。Klabinは、EcovadisやDow Jones Sustainability Indexなどのフレームワークによってすでに認識されており、GHG排出量の削減、生来の木の植樹、絶滅危惧種を森林に再導入するために長年取り組んできましたが、サプライヤーイニシアチブは歓迎されました。

Tetra Pakは、すべてのサプライヤーを団結させることで、持続可能性に関する議論と取り組みを強化します。それは次のステップの方向性を設定するのに役立ち、私たち全員がより高い目標を立てるよう促します。私たちは皆、この旅に一緒に参加しています”と、クラビンの環境責任担当マネージャー、ヘニック・ルヴィソンは言います。

科学に基づく目標は、真の進歩を保証するのに役立ちます

Clara氏によると、このイニシアチブはTetra Pakとサプライヤーとの関係に新たな側面をもたらします。目標は意図的に野心を育てることに挑戦していますが、サプライヤーが現実的な状態を保つために、すべての目標は科学に基づいています。

我々は多くの生物多様性イニシアチブに取り組んでおり、しばらく前から取り組んできました。しかし、サプライヤーのイニシアチブにより、テトラパックはさらに深くなり、“これらの行動のプラスの影響は何か？”と尋ねています。

“持続可能性の目標は、地球の物理的限界を思い出させるため、他の何よりも科学に基づくべきである”とクララは言います。

“科学に基づく目標が、私たちが実際に違いを生み出し、地球温暖化との戦いを支援していることを確実にするのに役立っている”と、目標の特異性も重要であると信じているヘンリケは言います。

例えば、私たちは多くの生物多様性イニシアチブに取り組んでおり、しばらく前から取り組んできました。しかし、サプライヤーイニシアチブでは、テトラパックは質問を再構築し、私たちが何をしているのかを尋ねるだけでなく、レベルを深く掘り下げて、これらの行動のプラスの影響は何かを尋ねています。

すべてのサプライヤーに同じ道を歩ませる

2015年以来、Tetra Pakは毎年データ収集を実施しています。オンラインプラットフォームを通じて、サプライヤーは特定の生産拠点の生エネルギー使用データを入力できます。これに基づき、Tetra Pakは各サプライヤーおよびサプライヤーから購入した材料のGHG排出量を計算します。

1つのサイズにフィットするアプローチはありません。始めたばかりのサプライヤーにとっては、意識を高め、知識を構築することが重要です。野心的なロードマップを持つより高度なサプライヤーにとって、欠けている部分はしばしば金融投資へのコミットメントです。

Tetra Pakがサプライヤー評価を開始したとき、サプライチェーンにおける私たちの役割について考え始めました。“Tetra Pakがこのチェーンをリードしているように、“Let’s all aim as high as we can.”と言って、すべてのサプライヤーが同じ道を歩むようにしています。

サプライヤーには同じ目標がありますが、持続可能性への道のりのさまざまな段階にあります。

1つのサイズにフィットするアプローチはありません。始めたばかりのサプライヤーにとっては、意識を高め、知識を構築することが重要です。野心的なロードマップを持つより高度なサプライヤーにとって、欠けている部分はしばしば金融投資へのコミットメントです。持続可能性をサプライヤーのアジェンダの重要な一部にすることで、私たちは彼らがそのような投資のケースを構築するのを支援しています。

重要な教訓は、持続可能性は複雑だということです。それは新しい規制と基準の嵐です - そして、あなたは常に、知識が進化し、成長し続けるので、動く目標を達成しようとしています。

持続可能性規制の嵐を乗り越える

この取り組みは3年目を迎える。最初の2年間、クララと彼女の同僚は、何がうまくいっているのか、何がうまくいっていないのかを知るために、サプライヤーから多くのフィードバックを収集しました。

重要な教訓は、持続可能性が複雑であり、特にさまざまな業界や地域にまたがって働いていることです。それは新しい規制や基準の嵐であり、知識が進化し、成長し続けるため、あなたは常に動く目標を達成しようとしています。

今後、テトラパックは、サプライヤーが認定された持続可能性の枠組みや組織に参加することを奨励する意向です。

私たちのイニシアチブはすでに多くの勢いを得ています。サプライヤーが再生可能エネルギーに投資し、古い汚染設備を置き換え、土地利用データなどの取り組みに協力しているのを目の当たりにしています。今度は、CDPのようなイニシアチブにサインアップして、持続可能性に対する全社的なコミットメントをサプライヤーに広めたいとクララは述べています。

ヘンリークとクラビンにとって、未来への興奮と少し健全な競争があります。

我々がベストではないパラメータがあるときはいつでも、なぜもっと一生懸命働けるのかを理解したい。なぜなら、私たちは皆、お互いに可能性を信じていた以上にうまくやるよう、お互いから学び合うように、励まし合っているからです。

科学に基づく目標とTetra Pakの取り組みについてさらに詳しく知る

*ベース材料は、板紙、ポリマー、アルミ箔、インクなど、食品・飲料メーカーに販売する包装材の製造に使用する材料です。