2023 年 4 月 28 日
与供应商合作，建立更可持续的供应链
为了与 1.5°C SBTi（基于科学的目标倡议）承诺保持一致，Tetra Pak 需要在自身运营中实现净零温室气体 （GHG） 排放，并在 2030 年之前将整个价值链的排放量减少 46%。已经做了很多工作来减少内部运营排放，但所有排放的35%来自供应商。为了实现 2030 年的目标，Tetra Pak 发起了一项计划，以激励供应商加速其可持续发展转型。
Tetra Pak 的可持续发展专家 Clara Grandry 解释说：“它包括我们的大多数基础材料供应商*，涵盖我们采购的 90% 的材料。
供应商计划为供应商制定了一系列措施，包括减少温室气体排放，最大限度地利用回收材料，以及设定 SBTi 净零排放目标。
“对于一些供应商来说，可持续发展计划是一种新的工作方式，而其他供应商则更加成熟，并且已经制定了与我们相同的一些目标，”Clara 说。
Klabin 是巴西最大的纸制品制造商和纸包装生产商，也是最成熟的供应商之一。Klabin已经被Ecovadis和道琼斯可持续发展指数等框架所认可，多年来一直致力于减少温室气体排放，重新种植原生树木，并将濒危物种重新引入森林，但供应商倡议仍然受到欢迎。
“通过整合所有供应商，Tetra Pak 提升了可持续性讨论和工作。它有助于为后续步骤设定方向，并推动我们所有人实现更高的目标。我们一起踏上了这段旅程，”Klabin 环境责任经理 Henrique Luvison 说。
基于科学的目标有助于确保实际进展
Clara 表示，该举措为 Tetra Pak 与供应商的关系开辟了新维度。这些目标有目的地难以实现抱负，但为了帮助供应商保持现实，所有目标都是以科学为基础的。
我们正在开展许多生物多样性计划，并且已经有一段时间了。但通过供应商计划，Tetra Pak 正在更深入地询问：“这些行动的积极影响是什么？”
“可持续性目标应该在任何其他事情之前都是以科学为基础的，因为它们提醒我们地球的物理极限，”克拉拉说。
“基于科学的目标有助于确保我们做出实际的改变，并帮助对抗全球变暖，”Henrique说，他认为目标的特异性也是关键。
例如，我们正在开展许多生物多样性计划，并且已经有一段时间了。但是，通过供应商计划，Tetra Pak 正在重新构想问题，不仅要询问我们在做什么，还要更深入地询问“这些行动的积极影响是什么？”Henrique 说。
让所有供应商走相同的路
自2015年以来，Tetra Pak一直在进行年度数据收集。通过在线平台，供应商可以输入特定生产场所的原始能源使用数据，据此，Tetra Pak 计算每个供应商的温室气体排放量和从他们那里采购的材料。
“没有一刀切的方法。对于刚开始的供应商来说，建立意识和积累知识是关键。对于有雄心勃勃路线图的更高级供应商来说，缺失的部分通常是对金融投资的承诺。
“当 Tetra Pak 启动供应商评估时，我们开始思考我们在供应链中的作用。“就像Tetra Pak领导这个连锁店一样，说，”让我们所有的目标都尽可能高，”让所有供应商走同样的道路，”他说。
虽然供应商有相同的目标，但他们正处于可持续发展之旅的不同阶段。
“没有一刀切的方法。对于刚开始的供应商来说，建立意识和积累知识是关键。对于拥有雄心勃勃路线图的更高级供应商来说，缺失的部分通常是对金融投资的承诺。通过使可持续发展成为我们供应商议程的重要组成部分，我们正在帮助他们为此类投资构建案例，”Clara 说。
“我认为一个关键的教训是可持续性是复杂的。这是一股新的法规和标准的风暴 - 你一直在努力实现一个移动的目标，因为知识不断演变和增长。
应对一系列可持续发展法规
该倡议现已进入第三年。在前两年，Clara 和她的同事从供应商那里收集了大量反馈，以了解哪些是有效的，哪些是无效的。
“我认为一个关键的教训是，可持续发展是复杂的，特别是在不同的行业和地区工作。这是一股新法规和标准的风暴 - 你一直在努力实现一个移动的目标，因为知识不断演变和增长，“克拉拉说。
展望未来，Tetra Pak 还打算鼓励供应商加入公认的可持续发展框架和组织。
“我们的倡议已经获得了很多动力。我们看到供应商投资可再生能源，更换旧的污染设备，并就土地使用数据等工作进行合作。现在，我们希望推动供应商朝着更广泛的公司层面的可持续发展承诺迈进，签署 CDP 等举措，”Clara 说。
对于 Henrique 和 Klabin 来说，对未来感到兴奋，还有一些健康的竞争。
“每当有一个参数，我们不是最好的，我们想了解为什么，这样我们就可以更加努力地工作。这鼓舞人心，激励人心，因为我们都在推动彼此做得比我们想象的更好，一路上互相学习，“他说。
*基材是我们用于生产我们销售给食品和饮料生产商的包装的材料，包括纸板、聚合物、铝箔和油墨。
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