En strategisk prioritering
Som undertecknare av FN:s Global Compact och som stöd för mål 12 för hållbar utveckling arbetar vi med intressenter för att driva på kontinuerliga förbättringar inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsnormer och miljö, och för att agera mot korruption.
Ansvarsfulla inköp är ett strategiskt mål för våra inköpsorganisationer. Detta innebär att den införlivas i viktiga resultat och individuella mål i alla våra regioner och har ett försäkringssystem integrerat i vårt ramverk för företagsstyrning.
Våra förväntningar
Vi kräver att våra leverantörer följer vår uppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) som anger våra förväntningar baserat på de 10 principerna i FN:s Global Compact . Vi uppmuntrar också leverantörer att sträva efter ständiga förbättringar genom att investera i sin hållbarhetsagenda för att uppfylla eller överträffa bästa globala praxis.
Leverantörskoden anses vara en integrerad del av alla avtal som reglerar relationen mellan Tetra Pak och en leverantör. Alla nya leverantörer måste godkänna leverantörskoden innan vi påbörjar några affärer med dem och upprätthålla sitt åtagande under hela relationen. Under 2024 planerar vi att uppdatera leverantörskoden för att stärka våra krav i linje med vår övergripande hållbarhetsstrategi.
Leverantörsengagemang
Vi använder Sedex, Leverantörens etiska datautbyte, för att samordna utförandet och uppföljningen av de årliga självutvärderingarna av utvalda leverantörer. Vid specifika problem ber vi leverantörer att utföra revisioner på plats med SMETA-metoden (Sedex Members Ethical Trade Audit) och implementera korrigerande åtgärder inom en överenskommen tidsram.
Vi arbetar också med EcoVadis för att hjälpa våra upphandlingsteam att bättre övervaka miljömässiga, sociala och styrningsfrågor i leveranskedjan. Vi rankas bland de 1 procent av företagen av EcoVadis för miljö och hållbar upphandling.
Under 2019 förbättrade vi våra partnerskap med tredje parter, såsom Sedex och EcoVadis, för att optimera täckningen av bedömningar över hela vår leverantörsbas med hjälp av en riskbaserad strategi. Vi valde också ett nytt riskhanteringssystem för leveranskedjan som integrerar data från tredje part, till exempel från EcoVadis, med artificiell intelligens och mediekontroll. Detta möjliggör kontinuerlig övervakning, förstärkning av våra ansvarsfulla inköps- och leverantörsriskhanteringsaktiviteter.
Som en del av omvandlingen av vår organisation för leverantörshantering har vi dessutom skapat en central styrningsfunktion som arbetar tillsammans med inköpskategorier för att fastställa strategier och ge expertstöd inom hållbarhet, efterlevnad och riskhantering.
1Med positiv påverkan menar vi att vi driver bättre resultat för vår personalstyrka, arbetare och samhällen i vår leveranskedja, arbetare inom insamling och återvinning och människor i vår värdekedja som påverkas av klimatförändringar och övergången till nettonoll inom bland annat områdena arbete, diskriminering, farliga arbetsförhållanden och hållbar inkomst