25 oktober 2023
Vad krävs för att sammanställa en hållbarhetsrapport för ett globalt företag som Tetra Pak? Tetra Pak har rapporterat om miljöprestanda sedan 1999, men med utvecklingen av rapportering och kommande förordningar är rapporteringen idag mer komplex och omfattar miljö-, social- och styrningsaspekter (ESG).
Efter lanseringen av hållbarhetsrapporten för Tetra Pak 2022 satte sig Lisa Ryden, VP för Corporate Social Responsibility, ner med två av våra anställda – Alice Ahlinder, Junior Supply Manager och Gustav Sundström, Associate Product Manager, från vårt Future Talents-program – för att prata om några av deras favorithöjdpunkter och förbättringsområden.
Lisa ansvarar för Tetra Paks sociala hållbarhetsarbete och hon övervakar även ESG-rapporteringen, inklusive innehållet i Tetra Pak Groups hållbarhetsrapport. Diskussionen mellan de tre gav också ett perfekt tillfälle att se hur framtida hållbarhetsrapporter skulle kunna utvecklas och förbättras ytterligare.
Gustav Sundström - Associate Product Manager, Lisa Ryden - VP för Corporate Social Responsibility och Alice Ahlinder - Junior Supply Manage r
En helhetssyn på hållbarhetsrapportering
– Det första jag reflekterade över är att den här rapporten visar ett mer holistiskt synsätt på hållbarhet. Jag tycker att det är viktigt att få en helhetsbild av våra insatser, och det talar till de många sätt vi kan påverka, säger Gustav. Lisa tillägger:
"Jag är glad att du märkte det eftersom det är en stor förändring. Rapporten brukade vara en lista över prestationer, men vi har arbetat mycket med att lägga till ett strukturerat ramverk och sammanhang till vart och ett av de ämnen vi täcker i rapporten - och Tetra Paks roll. Klimat och återvinning av förpackningar är ämnen som vi har arbetat med länge, men vatten, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter är exempel på ämnen som vi nyligen har introducerat på ett strukturerat sätt.
För Alice, som arbetar med leveranshantering, är det också tydligt hur sammankopplade hållbarhetsområdena är och hur de betraktas tillsammans i de flesta delar av Tetra Paks verksamhet.
– Det är viktigt att vi inte främjar en silomentalitet eftersom hållbarhetsfrågorna i världen är sammankopplade, och lösningarna måste också ta hänsyn till denna sammankoppling, säger Lisa.
Det holistiska tillvägagångssättet har blivit en viktig del av hållbarhetsrapporteringen , särskilt med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som syftar till att öka kvaliteten, transparensen och jämförbarheten i företagens hållbarhetsrapportering. Men som Lisa förklarar är det utmanande och tar tid att implementera ordentligt.
”Det kräver att vi har en konsekvent strategi för ESG-frågor när det gäller hur vi definierar strategier, åtgärder, nyckeltal och mål. Det är sant att vi är mer mogna i vissa områden som klimat - vilket är bra. Men utmaningen är nu att vi alla ska bredda vår förståelse för hållbarhet och hantera våra effekter, risker och möjligheter inom många ämnen, säger Lisa.
Sätta upp mål med risk för kritik
– Det är fantastiskt att vi delar med oss av framsteg och mål inom hållbarhetsområden där vi kanske inte är lika mogna än som företag. Det är modigt eftersom det tillåter andra att utmana oss. Jag tror att det är viktigt att vara transparent och ha ett tillväxtinriktat tankesätt så att vi kan få feedback, lära oss och ständigt förbättra oss, säger Alice. Och Gustav håller med:
”Det är så sant. Företag kan tveka att sätta upp mål eftersom de riskerar att ställas inför kritik om dessa mål inte uppnås. Men du måste sikta högt och sätta dig själv där ute för att lära dig - och inspirera andra.
Steg upp på den sociala hållbarhetsscenen
Ett av de områden som Gustav är mest intresserad av är social hållbarhet.
”Det är spännande eftersom det kartlägger påverkan på människor i hela vår värdekedja. Vi tittar på allt från effekterna av utvinning av råvaror för våra basmaterial till arbetsförhållandena för avfallsuppsamlare, säger Lisa.
En viktig del är det lokala sammanhanget.
– Riskerna för människor och kränkningar av de mänskliga rättigheterna varierar mycket i olika delar av världen och i olika branscher, och vi behöver kontextspecifika svar. En annan viktig del är prioritering, eftersom det är omöjligt att arbeta med alla frågor överallt. Vi tar ett riskbaserat tillvägagångssätt och använder standardiserade kriterier baserade på hur allvarlig påverkan är för att definiera våra prioriterade frågor, säger Lisa.
Utrymme för förbättring – och mer sammanhang
När talet vänder sig till förbättringsområden zoomar Alice in på kvinnor i ledande positioner där Tetra Pak i år nådde 22%.
"Den procentandelen är inte särskilt imponerande. Särskilt genom min generations ögon förväntar vi oss att se fler kvinnor i ledande positioner. Men kanske jämfört med genomsnittet i branschen är det antalet uppmuntrande. Så det vore bra att lägga till statistik för jämförelse i rapporten, säger Alice.
Gustav håller med Alice om jämställdhetsfrågan. Han noterar också hur procentsatser är att föredra framför stora siffror vid rapportering om hållbarhet.
Hållbarhetsrapporter visar många siffror, men ibland kan det vara svårt att veta vad de betyder. Jag skulle vilja ha ännu mer sammanhang. 84 % förnybar energiförbrukning i vår verksamhet är lätt att förstå, men jag kanske inte förstår nivån på påverkan av 131 kilo ton CO2 som sparas genom att använda mer växtbaserad plast. Jämförande siffror kan också vara fördelaktiga att inkludera, säger han.
"Jag är glad att vi ökade vår andel kvinnor i ledande befattningar i år, och jag hoppas att vi kommer att se den banan fortsätta i nästa rapport", säger Lisa. – Jämförelserna är också en intressant idé som vi kommer att titta på, säger Lisa och avslutar:
”Det är en resa. På vissa områden har vi kommit långt, på andra har vi säkert mer att göra. Alice och Gustav – tack båda för att ni delar med er av era tankar om den senaste hållbarhetsrapporten. Det är så viktigt att vi engagerar alla våra medarbetare i vårt arbete så att vi kan fortsätta att driva på tillsammans.”
Fler berättelser från vår värld
