Une priorité stratégique

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations Unies et dans le cadre de notre soutien à l’Objectif 12 de développement durable, nous travaillons avec les parties prenantes pour favoriser l’amélioration continue dans les domaines des droits de l’homme, des normes du travail et de l’environnement, et pour agir contre la corruption.

L’approvisionnement responsable est un objectif stratégique pour nos organisations d’approvisionnement. Cela signifie qu’il est intégré dans les objectifs clés de performance et individuels dans toutes nos régions et qu’il dispose d’un système d’assurance intégré à notrecadre de gouvernance d’entreprise.

Plantation des mains dans le sol

Nos attentes

Nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils se conforment à notre Code de conduite professionnelle pour les fournisseurs (le Code des fournisseurs), qui énonce nos attentes basées sur les 10 principes du Pacte mondial des Nations Unies. Nous encourageons également les fournisseurs à s’efforcer de s’améliorer en continu en investissant dans leur programme de développement durable pour respecter ou dépasser les meilleures pratiques mondiales. 

Le Code des fournisseurs est considéré comme faisant partie intégrante de tout accord qui réglemente la relation entre Tetra Pak et un fournisseur. Tous les nouveaux fournisseurs doivent approuver le Code des fournisseurs avant de commencer toute activité avec eux et maintenir leur engagement tout au long de la relation. Au cours de l’année 2024, nous prévoyons de mettre à jour le Code des fournisseurs pour renforcer nos exigences conformément à notre stratégie globale de durabilité.

Système d’assurance

Nous avons mis en place un système d’assurance de l’approvisionnement responsable qui nous permet d’évaluer la conformité à notre Code des fournisseurs. Sur une base continue, il est demandé aux fournisseurs prioritaires d’effectuer des auto-évaluations et des audits sur site, et de mettre en œuvre des mesures correctives en cas de constatations importantes. La non-conformité peut entraîner la résiliation de la relation avec un fournisseur.

Formation

Nous avons lancé et mis à jour depuis un module d’apprentissage en ligne sur l’approvisionnement responsable à l’attention de tous les employés impliqués dans l’approvisionnement. Nous avons également mis en place un Forum d’expertise composé de représentants de la gestion des fournisseurs centraux et locaux afin de garantir que l’approvisionnement responsable est intégré dans les activités quotidiennes. Le forum garantit également que des catégories spécifiques et des exigences locales sont prises en compte dans notre stratégie mondiale.

Engagement du fournisseur

Nous utilisons Sedex, l’échange de données éthiques des fournisseurs, pour coordonner la performance et le suivi des auto-évaluations annuelles des fournisseurs sélectionnés. En cas de préoccupations spécifiques, nous demandons aux fournisseurs de mener des audits sur site en utilisant la méthodologie SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) et de mettre en œuvre des mesures correctives dans un délai convenu.

Nous travaillons également avec EcoVadis pour aider nos équipes d’approvisionnement à mieux surveiller les problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la chaîne d’approvisionnement. Nous sommes classés dans le top 1 % des entreprises par EcoVadis pour l’environnement et l’approvisionnement durable.

En 2019, nous avons renforcé nos partenariats avec des tiers, tels que Sedex et EcoVadis, afin d’optimiser la couverture des évaluations dans notre base de fournisseurs en utilisant une approche basée sur les risques. Nous avons également sélectionné un nouveau système de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement qui intègre des données tierces, telles que celles d’EcoVadis, à l’intelligence artificielle et au filtrage des médias. Cela permet une surveillance continue, renforçant ainsi nos activités d’approvisionnement responsable et de gestion des risques fournisseurs.

De plus, dans le cadre de la transformation de notre organisation de gestion des fournisseurs, nous avons créé une fonction de gouvernance centrale, en travaillant aux côtés des catégories d’achat pour définir des stratégies et fournir un soutien expert en matière de durabilité, de conformité et de gestion des risques.

1Par impact positif, nous entendons l’obtention de meilleurs résultats pour notre main-d’œuvre, nos travailleurs et les communautés de notre chaîne d’approvisionnement, les travailleurs de la collecte et du recyclage et les personnes de notre chaîne de valeur affectées par le changement climatique et la transition vers la neutralité carbone dans les domaines du travail, de la discrimination, des conditions de travail dangereuses et des revenus durables, entre autres.