Motivé par l’objectif
Notre approche de la durabilité est incarnée par notre objectif « nous nous engageons à rendre les aliments sûrs et disponibles, partout et nous promettons de protéger ce qui est bon : protéger les aliments, les personnes et la planète ».
Notre objectif guide nos décisions commerciales, unifie nos collaborateurs et continue d’être le moteur de nos innovations. Elle est au cœur de notre Stratégie 2030 et de ses quatre piliers de qualité, de durabilité, d’intégration et d’optimisation, et d’innovation.
Notre approche du développement durable prend en compte les attentes de nos parties prenantes et les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui sont les plus importants pour notre secteur. Au cœur de notre approche en matière de durabilité, nous prenons en compte les interconnexions et les interdépendances de cinq domaines d’intérêt, qui sont alignés sur notre objectif et où Tetra Pak peut contribuer le plus : les systèmes alimentaires1, la nature, le climat, la circularité et la durabilité sociale.
Priorités en matière de durabilité
Tetra Pak reste déterminée à surveiller, gérer et rendre compte de ses cinq domaines d’intervention. Dans le cadre de cet engagement en faveur de l’ouverture et de la transparence, nous menons régulièrement une évaluation formelle de la matérialité pour nous assurer que nous traitons les sujets les plus pertinents, pour nos clients, notre entreprise, la société et l’environnement.
En 2023, nous avons mené notre première double évaluation de la matérialité (DMA) avec le soutien d’un tiers, conformément aux directives de la Directive européenne sur les rapports sur le développement durable (CSRD) et aux normes européennes sous-jacentes sur les rapports sur le développement durable (ESRS). Le DMA a été mené en quatre phases : compréhension, identification, évaluation et détermination. En savoir plus sur les objectifs et les activités clés réalisés dans chaque phase ci-dessous.
Notre DMA a donné lieu à une liste d’impacts importants que Tetra Pak a sur les personnes et l’environnement (impact sur la matérialité) ainsi que des risques et opportunités importants que divers sujets ESG ont sur les activités de Tetra Pak (matérialité financière). Ces impacts, risques et opportunités importants (IRO) ont été regroupés sous 21 sujets importants en lien avec le programme de développement durable de Tetra Pak qui aide à structurer nos déclarations de développement durable dans notre Rapport de développement durable pour l’FY23.
En 2024, nous prévoyons d’affiner notre méthodologie et notre évaluation DMA en tenant compte des enseignements tirés de notre première évaluation et du projet de « Directives de mise en œuvre » publié par l’EFRAG en décembre 2023.
Processus de la double évaluation de matérialité de Tetra Pak
Phase 1
Comprendre
Objectifs :
1. Construire un aperçu des évaluations ou des projets antérieurs et existants liés à la durabilité.
2. Développer une méthodologie de notation de la matérialité financière conforme au cadre existant de gestion des risques d’entreprise de Tetra Pak.
3. Cartographier les activités clés de Tetra Pak le long de sa/ses chaîne(s) de valeur.
Activités clés :
- Extraire les impacts, les risques et les opportunités (IRO) identifiés par les évaluations précédentes (par ex., exercice de sécurité des droits de l’homme, analyse de la chaîne de valeur de l’eau, évaluation de l’impact sur la biodiversité).
- Identifier les parties prenantes déjà engagées lors des évaluations précédentes de durabilité et par le biais des processus de diligence raisonnable continus de Tetra Pak.
- S’appuyer sur les connaissances existantes issues de l’engagement des parties prenantes concernées.
- Organiser un atelier pour cartographier les chaînes de valeur de Tetra Pak (en amont, propres opérations, en aval) et identifier les impacts que Tetra Pak peut avoir sur les personnes et l’environnement par le biais de ses propres opérations ou en raison de relations commerciales.
- Examiner le registre des risques de Tetra Pak et tirer parti de l’évaluation de l’importance financière.
Phase 2
Identification
Objectifs :
1. Identifier les impacts (réels/potentiels, positifs/négatifs) de Tetra Pak sur les personnes et l’environnement.
2. Identifier les risques et les opportunités que posent les questions de durabilité ESRS prescrites (ESRS 1, AR 16) pour l’activité de Tetra Pak.
Activités clés :
- Affecter des experts internes à chaque sujet à inclure dans la DMA (par ex. liste dans ESRS 1 AR 16 et sujets spécifiques à Tetra Pak).
- Mener des entretiens approfondis avec des experts internes pour identifier les impacts sur les chaînes de valeur de Tetra Pak.
- Identifier les risques et les opportunités dans le cadre de gestion des risques de Tetra Pak et la stratégie de Tetra Pak en fonction des sujets ESRS.
- Valider la liste des impacts, risques et opportunités réels et potentiels, positifs et négatifs avec des experts internes en la matière.
Phase 3
Évaluation
Objectifs :
1. Quantifier les IRO identifiés lors de la phase précédente
Activités clés :
- Les experts internes affectés effectuent une évaluation des IRO respectifs en utilisant la méthodologie de notation développée.
Résultats :
- Chaque impact a un « score de matérialité de l’impact » basé sur des notations selon des critères d’« échelle », « portée », « irrémédiable » et, pour les impacts potentiels, « probabilité ».
- Chaque risque et chaque opportunité ont un effet financier identifié qui a un « score de matérialité financière » basé sur des notations ainsi que des critères d’impact et de probabilité, conformément au cadre de gestion des risques d’entreprise de Tetra Pak
Phase 4
Détermination
Objectifs :
1. Définir des sujets importants en fonction d’un ensemble de seuils d’impact et d’importance financière.
Activités clés :
- Définir les seuils de matérialité d’impact de la catégorie de sujet pour les sujets sous E, S et G.
-Définir des seuils de matérialité financière en regroupant les IRO identifiés en catégories conformes à la taxonomie de risque existante de Tetra Pak.
- Des seuils ont été définis en tenant compte de l’appétit pour le risque de Tetra Pak.
- Identifier les IRO qui dépassent les seuils et sont donc importants.
Résultats :
- Une liste des IRO importantes (où les sujets au-dessus des seuils prescrits sont considérés comme importants).
- Consolider les IRO en sujets importants.
Comment vérifier notre approche de durabilité
La vérification est essentielle à notre processus de durabilité. Nos pratiques et nos performances sont vérifiées en externe, et les données d’émissions de gaz à effet de serre (GES) des champs d’application 1, 2 et 3 de Tetra Pak ont reçu une assurance limitée d’un tiers depuis 2013. Nos données d’exploitation directe de l’eau 2023 ont également reçu une assurance limitée par un tiers. Notre rapport sur le développement durable pour l’FY23 est préparé en utilisant la dernière ESRS comme base de nos divulgations.
Voir notre rapport sur l’inventaire des GES et de l’eau
Nous travaillons avec nos auditeurs financiers pour renforcer la confiance dans notre approche du reporting sur le développement durable afin d’obtenir une assurance limitée sur notre premier reporting CSRD en 2026.
Nous disposons également d ’un Comité consultatif, formé en 2020, pour fournir des informations stratégiques indépendantes, des conseils et une assistance axés sur la durabilité et l’innovation dans la poursuite de l’objectif de Tetra Pak. Le panel comprend des conseillers externes indépendants, qui ont été sélectionnés en fonction de leur expérience et de leur expertise jugées nécessaires pour façonner et éclairer un programme de développement durable pionnier qui nous aidera à atteindre nos objectifs de développement durable, y compris notre ambition ultime de créer la formule alimentaire la plus durable au monde 2.
Leadership en matière de durabilité Tetra Pak
La direction générale de Tetra Pak en matière de développement durable, y compris ses ambitions, ses objectifs et ses engagements, est dirigée par l’équipe de direction de la durabilité et des communications, présidée par le vice-président exécutif de la durabilité et des communications du groupe Tetra Pak, et régie par l’équipe de direction exécutive (ELT), présidée par le président-directeur général de Tetra Pak.
1Le terme « systèmes alimentaires » fait référence à tous les éléments et activités liés à la production et à la consommation de nourriture, et à leurs effets, y compris les résultats économiques, sanitaires et environnementaux (OCDE, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Cela signifie créer des cartons entièrement fabriqués à partir de matériaux renouvelables ou recyclés, provenant de sources responsables, contribuant ainsi à protéger et restaurer le climat, les ressources et la biodiversité de notre planète ; contribuant à une production et une distribution neutres en carbone ; pratiques et sûres, contribuant ainsi à un système alimentaire résilient ; entièrement recyclables.