Impulsado por el propósito
Nuestro enfoque hacia la sustentabilidad se refleja en nuestro propósito: “nos comprometemos a hacer que los alimentos sean seguros y estén disponibles en todas partes, y prometemos proteger lo que es bueno: proteger los alimentos, las personas y el planeta”.
Nuestro propósito guía nuestras decisiones comerciales, unifica a nuestra gente y continúa siendo la fuerza impulsora detrás de nuestras innovaciones. Es fundamental para nuestra Estrategia 2030 y sus cuatro pilares de calidad, sostenibilidad, integración y optimización, e innovación.
Nuestro enfoque hacia la sostenibilidad tiene en cuenta las expectativas de nuestras partes interesadas y los temas ambientales, sociales y de gobernanza (Environmental, Social and Governance, ESG) que son más importantes para nuestra industria. En el corazón de nuestro enfoque de sostenibilidad, consideramos las interconexiones e interdependencias de cinco áreas de enfoque, que están alineadas con nuestro propósito y donde Tetra Pak puede contribuir más: sistemas alimentarios1, naturaleza, clima, circularidad y sostenibilidad social.
Prioridades de sostenibilidad
Tetra Pak sigue comprometido con el monitoreo, la gestión y la presentación de informes sobre nuestras cinco áreas de enfoque. Como parte de este compromiso con la franqueza y la transparencia, realizamos regularmente una evaluación formal de la materialidad para garantizar que estamos abordando los temas de mayor relevancia para nuestros clientes, negocios, sociedad y el medio ambiente.
En 2023, realizamos nuestra primera Evaluación de Materialidad Doble (DMA) con el apoyo de un tercero, en línea con la orientación de la Directiva Corporativa de Informes de Sustentabilidad (CSRD) de la UE y los Estándares Europeos de Informes de Sustentabilidad (ESRS) subyacentes. El DMA se llevó a cabo en cuatro fases: comprensión, identificación, evaluación y determinación. Lea más sobre los objetivos y las actividades clave realizadas dentro de cada fase a continuación.
Nuestra DMA dio como resultado una lista de impactos materiales que Tetra Pak tiene en las personas y el medio ambiente (materialidad del impacto), así como riesgos y oportunidades materiales que varios temas ESG tienen en el negocio de Tetra Pak (materialidad financiera). Estos impactos, riesgos y oportunidades (IRO) se han agrupado en 21 temas materiales en relación con la agenda de sostenibilidad de Tetra Pak que ayudan a estructurar nuestras declaraciones de sostenibilidad dentro de nuestro Informe de sostenibilidad del FY23.
En 2024, planeamos refinar nuestra metodología y evaluación de DMA teniendo en cuenta nuestros aprendizajes de nuestra primera evaluación y el borrador de “Guía de implementación” publicado por EFRAG en diciembre de 2023.
Proceso de evaluación de materialidad doble de Tetra Pak
Fase 1
Comprensión
Objetivos:
1. Crear una descripción general de evaluaciones o proyectos previos y existentes relacionados con la sostenibilidad.
2. Desarrollar una metodología de calificación de materialidad financiera en línea con el marco de gestión de riesgos empresariales existente de Tetra Pak.
3. Mapear las actividades clave de Tetra Pak a lo largo de su cadena(s) de valor.
Actividades clave:
- Extraer impactos, riesgos y oportunidades (IRO) identificados a través de evaluaciones anteriores (p. ej., ejercicio de salubridad de derechos humanos, análisis de la cadena de valor del agua, evaluación del impacto de la biodiversidad).
- Identificar a las partes interesadas ya involucradas durante las evaluaciones de sostenibilidad anteriores y a través de los procesos de diligencia debida continuos de Tetra Pak.
- Desarrollar el conocimiento existente a partir del compromiso de las partes interesadas afectadas.
- Realizar un taller para mapear las cadenas de valor de Tetra Pak (corriente arriba, sus propias operaciones, corriente abajo) e identificar dónde se pueden encontrar impactos de Tetra Pak en las personas y el medio ambiente a través de sus propias operaciones o debido a relaciones comerciales.
- Revisar el registro de riesgos de Tetra Pak y aprovecharlo para la evaluación de materialidad financiera.
Fase 2
Identificación
Objetivos:
1. Identificar los impactos (reales/potenciales, positivos/negativos) que Tetra Pak tiene en las personas y el medio ambiente.
2. Identificar los riesgos y las oportunidades que representan los asuntos de sostenibilidad ESRS prescritos (ESRS 1, AR 16) para el negocio de Tetra Pak.
Actividades clave:
- Asignar expertos internos a cada tema que se incluirá en el DMA (p. ej., lista en temas específicos de ESRS 1 AR 16 y Tetra Pak).
- Realizar entrevistas profundas con expertos internos para identificar impactos a lo largo de las cadenas de valor de Tetra Pak.
- Identificar riesgos y oportunidades en el Marco de riesgos de Tetra Pak y la Estrategia de Tetra Pak mapeada a temas de ESRS.
- Validar la lista de impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales, positivos y negativos con expertos internos en la materia.
Fase 3
Evaluación
Objetivos:
1. Cuantificar las IRO identificadas en la fase anterior
Actividades clave:
- Los expertos internos asignados realizan una evaluación de las IRO respectivas utilizando la metodología de puntuación desarrollada.
Resultados:
- Cada impacto tiene una “puntuación de materialidad de impacto” basada en calificaciones a lo largo de los criterios de “escala”, “alcance”, “irremediabilidad” y, para posibles impactos, “probabilidad”.
- Cada riesgo y oportunidad tiene un efecto financiero identificado que tiene una “puntuación de materialidad financiera” basada en las calificaciones a lo largo de los criterios de impacto y probabilidad, en consonancia con el marco de gestión de riesgos empresariales de Tetra Pak
Fase 4
Determinación
Objetivos:
1. Definir temas materiales basados en un conjunto de umbrales para el impacto y la materialidad financiera.
Actividades clave:
- Establecer umbrales de materialidad de impacto de categoría de tema para temas en E, S y G.
-Establecer umbrales de materialidad financiera agrupando las IRO identificadas en categorías en línea con la taxonomía de riesgo existente de Tetra Pak.
- Los umbrales se definieron teniendo en cuenta el apetito de riesgo de Tetra Pak.
- Identificar las IRO que exceden los umbrales y, por lo tanto, son materiales.
Resultados:
- Una lista de IRO materiales (donde los temas por encima de los umbrales prescritos se consideran materiales).
- Consolidar las IRO en temas materiales.
¿Cómo verificamos nuestro enfoque de sostenibilidad?
La verificación es esencial para nuestro proceso de sostenibilidad. Nuestras prácticas y desempeño se verifican externamente, y los datos de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de los alcances 1, 2 y 3 de Tetra Pak han recibido una garantía limitada por parte de un tercero desde 2013. Nuestros datos de agua de operaciones directas de 2023 también han recibido una garantía limitada de un tercero. Nuestro Informe de sostenibilidad del FY23 se prepara utilizando los últimos ESRS como base para nuestras divulgaciones.
Consulte nuestro informe de inventario de GEI y agua
Estamos trabajando con nuestros auditores financieros para generar confianza en nuestro enfoque de informes de sostenibilidad para obtener una garantía limitada en nuestros primeros informes de CSRD en 2026.
También contamos con un Panel Asesor, formado en 2020, para proporcionar perspectivas estratégicas independientes, orientación y asistencia centradas en la sostenibilidad y la innovación en la búsqueda del propósito de Tetra Pak. El panel está compuesto por asesores externos independientes, que fueron seleccionados en función de su gama de experiencia y conocimientos que se consideran necesarios para dar forma e informar una agenda de sostenibilidad pionera que nos ayudará a lograr nuestros objetivos de sostenibilidad, incluida nuestra ambición final de crear el paquete de alimentos más sostenible del mundo 2.
Liderazgo en sustentabilidad de Tetra Pak
La dirección general de sustentabilidad de Tetra Pak, incluidas las ambiciones, los objetivos y los compromisos, está liderada por el Equipo de Liderazgo de Sustentabilidad y Comunicaciones, presidido por el Vicepresidente Ejecutivo de Sustentabilidad y Comunicaciones del Grupo Tetra Pak y regido por el Equipo de Liderazgo Ejecutivo (Executive Leadership Team, ELT), presidido por el Presidente y Director Ejecutivo de Tetra Pak.
1El término “sistemas alimentarios” se refiere a todos los elementos y actividades relacionados con la producción y el consumo de alimentos, y sus efectos, incluidos los resultados económicos, de salud y ambientales (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Esto significa crear cajas que estén completamente hechas de materiales renovables o reciclados, que se obtengan de manera responsable y, por lo tanto, ayuden a proteger y restaurar el clima, los recursos y la biodiversidad de nuestro planeta; contribuyan a la producción y distribución neutras en carbono; sean convenientes y seguras; por lo tanto, ayuden a habilitar un sistema alimentario resiliente; sean totalmente reciclables.